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木屑机销售业务中员工积极性如何提高?

发布时间:2011-10-30 08:28:02 文章来源:
      这个话题是很多木屑机管理者头痛的问题,头疼的不仅仅是老板还有很多部门经理,也有员工自身想提高自己工作积极性却受周围认识工作态度影响,尤其是做业务的人员,整天面对木屑机设备带领一拨又一拨的客户看一遍又一遍,自己重复着同样的事,现在,木屑机企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每一位木屑机相关员工都要危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面。那么,公司所希望的主动工作是什么呢?我们每个人的工作主动性有多少呢?下面是员工提高工作主动性的几个对策,如何进行还是要靠各个木屑机管理阶层保证对策有效实施。

     要培训木屑机部门的领导阶级主动工作的习惯。现在,木屑机部门的领导阶级有时出现主动性不足,一是工作抓不住重点,分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定木屑机销售和领导管理经验。有一句话叫做律己才能更好育人,很多时候木屑机销售业务员都是根据领导这面旗帜,领导有什么效率员工就会出现什么样的工作态度。第二,领导没给标准和时间,思想上松懈。这点在各个木屑机公司中肯定会有的现象,就是典型的缺乏行动执行力,制定的任务或者是规章制度没有有效的执行期,员工也不知道该不该做,于是就松懈对待,这就危害了整个木屑机销售团队。再者,木屑机业务工作中牵涉到别人的配合,而别人配合不力,又不去催促,怕得罪人。给您的建议就是恳求、督促对方的配合,如恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。不要因为这样或那样的理由得不到配合就放弃,甚至消极怠工,这样只会对自身利益有威胁,业绩下滑。员工积极性的提高靠的是木屑机公司整个团队的力量,近朱者赤近墨者黑,公司的CEO在员工群中是一面旗帜,自身做好了员工也不敢松懈。上述几点是常见的几种现象,给大家出了个小点子仅供交流。
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