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这年头,木屑机企业树文化行王道还是行霸道?

发布时间:2011-09-06 08:07:50 文章来源:
      有一句行外话叫做饱暖思有所欲,商界企业也是如此,当把各个环节都捋顺了,当木屑机生产、市场销售硕果累累时,企业的形象和内涵就成了必修课,用现在比较流行的词来形容的话就是包装,包装炒作增添企业的实力在与其他木屑机厂家竞争时非常有帮助,但是树立好企业文化不是编几本书,打几幅广告就能做好的,企业内部制度管理这一项就不是简单的事。若对木屑机生产规章制度行王道走人性化管理,员工会不会遵守章程?若行霸道,又会不会把整个木屑机厂子都冻结了?
     看点一。木屑机企业文化之制度,制度管理还是行为管理。制度都是不同发展时期,在逐渐发展的。但行为管理却是在道德的前提下,自我要求与完善的。木屑机企业有标准与制度,销售团队也有自己的目标与规划。就像去火车站买票,如果有硬性制度规定插队罚款,发生插队的可能就会较小,如果靠自觉的行为管理,若有一人插队就会蔚然成风。所以关于木屑机企业文化制度还需要在大环境、周边环境、竞争环境下去制定的。并不是强制性制度就一定奏效,也不一定靠员工素质让其自觉遵守,企业文化就能树立的完美无缺。
看点二木屑机企业树立法治形象还是道德文化。俗话说无奸不商,无商不奸;对待企业内部尤其是员工是否该试行“苛刑”,运用法治形式来宣传木屑机厂家的企业文化呢?在业内取得“制度严明,企业文化做的很正式,每条规定都有相应的法律依据”的雅号,九龙认为企业文化不是做给别人评价的,有时候为了在客户面前争得一份面子,过于霸道,这不是做企业文化而是在为所谓的文化造假。严明是要分程度在木屑机员工中建立典范和标杆,激励鼓励。良好的企业文化不是一蹴而就,至于各个木屑机企业树立企业文化到底是行王道还是行霸道,还是自己不加修饰去选择。
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