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行业知识

木片机生产怎样才能更好的控制成本

发布时间:2011-08-05 07:53:58 文章来源:

     想必这个话题是木片机用户最关心也最上心讨论的话题,很多客户理财帐算的不错,但是就是控制不住成本预算,在木片机生产中计划赶不上变化,一直在加大投资和追加成本,不然的话做到一半的工浪费掉了可惜,不但节约不了成本反而使成本加剧。前线的市场销售情况再好,木片机车间的预算跟不上周转资金,估计给工人发工资都是问题,一般说来木片机客户在加工木材时有多数都不是一次性付清帐,还有的是秋后算账,这样一来前线未报捷,自家后院倒成了四面楚歌了。那么怎样才能控制好木片机这种情况呢?成本控制又该怎样算账呢?


    木片机成本控制无非是从原料上控制,还有就是人工费用及其他方面。下面给您几点建议,建立严格的采购制度,另外要把所有供应商的档案建立管理。对于采购这方面还要看各自对木片机的市场情况,很多木片机用户是输在采购流程上,物料采购的流程、申请及相关批示等没有严格的把关,可在木片机采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价 ,然后选择供应商 ,并把所选的木片机供应商及其报价填在采购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等 ,以供财务部门稽核。


    实施相应的直接和间接人本控制措施。木片机企业在进行长期市场预测时,必须要结合企业本身情况,确实建立起合理的企业组织架构,对木片机整个生产线制定出长期人员聘用、培训计划。对于不可或缺的职位,可参考木片机市场人力成本状况,尽量给予长期福利,甚至高于市场人力成本的报酬,以达到为企业长期服务之效,避免人员流动频繁所带来的额外成本。在木片机生产人员架构基本确定的基础上,如何调动员工的生产积极性、提高生产效率,与直接人工成本的节约调整对企业来说是同样重要的。依据每个木片机企业均要生产不同的产品,我们可以用产品每小时产生率与工人每人每小时产出率作为衡量木片机生产效率的指标。祝您能够有个好的成本计划多赚人民币。

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